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消息來源：酷玩實驗室
最近中國的化工界出了一件大事兒。
5月，中國化工和中化集團(tuán)兩家巨無霸企業(yè)正式合并了——新公司名叫“中國中化控股有限責(zé)任公司”。
不光你搞不清，好些炒股票的人都搞不清，以前一家公司出消息的時候，甚至?xí)绊懥硪患业墓蓛r。而這兩家世界500強(qiáng)的央企重組之后，將形成一家資產(chǎn)1.4萬億、員工數(shù)達(dá)到22萬的巨無霸公司。2015年底，美國的陶氏化學(xué)與杜邦宣布合并，新公司叫陶氏杜邦公司，雙方各持50%的股份。
本來它們是全球第二和第三，合并之后一舉超過第一名——德國巴斯夫，成為全球最大的化工企業(yè)。化工看似離我們很遙遠(yuǎn)，卻與我們的日常生活息息相關(guān)。比方說，如果沒有化肥和農(nóng)藥，三分之一以上的中國人吃不飽飯；如果沒有飼料添加劑，三分之一以上的中國人吃不上肉蛋奶。那為啥化工企業(yè)的大趨勢就一定是“分久必合”呢？答案得從歷史里找。
“中國的化工品消費(fèi)占全球消費(fèi)量40%以上，作為全球第一化工大國，還沒有一家真正的大型綜合性跨國化工企業(yè)，這個使命應(yīng)該由（合并后的）中化集團(tuán)來承擔(dān)?！?/span>中化集團(tuán)過去是給國家做外貿(mào)起家的，有著“第四桶油”的稱號。
而中國化工（別搞混?。┻@家企業(yè)有一點特別有意思：跟其他的大國企不一樣，它最開始只有“七個半人”，還差一點就被“私有化”了。它的“創(chuàng)始人”和過去幾十年的老板叫任建新，在90年代的私有化浪潮中，他硬是把自己做到世界第一、賺得盆滿缽滿的公司“拱手”交給了國家。而中國歷史上最大規(guī)模的海外并購，也是由他操盤的。
英國《金融時報》稱任建新是一名真正的創(chuàng)業(yè)家，因為這家中國過去最大的化工企業(yè)，竟然是他“借款1萬”才創(chuàng)立起家的。沒有任建新，就沒有我們今天看到的萬億級別的兩化合并。當(dāng)我們讀懂了任建新的故事，我們也就間接讀懂了中國化工業(yè)的恢弘版圖，也就能多少看清一些中國國企央企在今天到底占據(jù)著一個怎樣的位置。1984年是一個神奇的年份，很多中國的大型現(xiàn)代公司在這一年創(chuàng)辦，比如海爾、萬科、TCL……同樣是這年，一家偏遠(yuǎn)的科研單位——位于蘭州的化工部化學(xué)機(jī)械研究院也嗅到了這股春風(fēng)。
那一年，26歲的團(tuán)委書記任建新發(fā)現(xiàn)了一組奇怪的數(shù)據(jù)：中國每年因鍋爐結(jié)垢，會多消耗850萬噸原煤，相當(dāng)于當(dāng)時煤炭增產(chǎn)量（1750萬噸）的一半，根本原因是我們的清潔技術(shù)落后。看到它，任建新突然想起化機(jī)院之前有一款叫“蘭5”的技術(shù)，理論上可以解決鍋爐結(jié)垢的問題。“蘭5”，全稱“硝酸用工業(yè)緩蝕劑”，是這家單位科研人員花了5年研發(fā)出來的。而它的命運(yùn)是——在此后5年里，被“扭送”到檔案室的里雪藏了?；瘷C(jī)院對這項專利的對外報價是——250塊。任建新動了動腦子，覺得可以拿著這項技術(shù)去創(chuàng)業(yè)。
為此，他不僅放棄了團(tuán)委書記的職位，還立下了軍令狀：如果我創(chuàng)業(yè)失敗，沒辦法歸還組織上這1萬元借款，那就撤掉我的科級職務(wù)，下調(diào)一級工資。了解任建新的老員工說，他連門板都當(dāng)了，總共籌集不到2萬塊錢。而專利塵封多年，能不能做成，其實誰心里都沒底。最后他和6個年輕的共青團(tuán)員，還有“半個”兼職的會計，一共“七個半人”，在防空洞的工棚里搭起了“草臺班子”——起名“化學(xué)工業(yè)部化工機(jī)械研究院清洗公司”。
但16個字的名字太長，刻印章一圈刻不下，于是他換了個新名字——“藍(lán)星”。
和很多“初創(chuàng)公司”一樣，有技術(shù)沒銷路，任建新就搞起了“免費(fèi)地推”活動。在西寧郊區(qū)的一個煤礦，任建新帶著“共青團(tuán)員學(xué)雷鋒做好事”，給礦工家里免費(fèi)洗茶壺水垢，洗得光潔如新，一個老奶奶看他們吃苦耐勞，就給了兩毛錢。而這兩毛錢，正是日后躋身世界500強(qiáng)的萬億國企的第一筆“收入”。很快，礦上的工人就把洗茶壺的事兒告訴了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)找到任建新說：礦上有臺幾乎報廢的重垢鍋爐，你們試著洗洗，洗好了有報酬，洗壞了就當(dāng)報廢。
結(jié)果藍(lán)星團(tuán)隊連夜開工，夜半時分，噼噼啪啪的水垢剝落聲傳出，真的讓“廢鍋爐”起死回生，這一單讓任建新拿到了1900塊的報酬。煤礦領(lǐng)導(dǎo)說：那就給你們湊個整數(shù)2000好了。任建新一口謝絕了：“我說了1900，就只收1900，決不能多收?！?/span>很快，藍(lán)星“刷鍋爐黑科技”的消息在煤炭圈不脛而走，因為很多企業(yè)都發(fā)愁：鍋爐清洗不徹底，煤垢堆積很快，導(dǎo)致鍋爐壽命短暫。來問詢的信件和電話接連不斷，藍(lán)星3個月清洗鍋爐60多臺。從洗兩毛錢的茶壺，到洗青海至格爾木400公里的輸油管線，到洗中國第一個實驗載人宇宙飛船“神舟號”的發(fā)射設(shè)施……創(chuàng)業(yè)頭一年，藍(lán)星實現(xiàn)凈利24萬元。
但任建新選擇一部分利潤上交國家，另一部分留作企業(yè)發(fā)展基金。1987年，山西化肥廠一套引進(jìn)的30萬噸合成氨化肥生產(chǎn)裝置，請了家德國公司清洗8次都失敗了。而藍(lán)星突擊隊只用了一天的時間，洗凈了第一根24英寸氧氣管道，除銹率百分之百，只相當(dāng)于德國人1/10的價格和短短10天的工期便完成了清洗任務(wù)。最終德國專家漢克嚴(yán)格檢查清洗結(jié)果后，親手在管道上連寫三個OK，中國的清洗技術(shù)第一次讓外國人甘拜下風(fēng)。1988年之后，藍(lán)星像星星燎原的野火一樣，“洗”遍了神州大地上它能洗的所有大項目——國家“七五”、“八五”、“九五”、“十五”期間從國外引進(jìn)的所有石油、石化、化工、有色冶金、電力的大型成套裝置開車前清洗業(yè)務(wù)。藍(lán)星甚至還接到了美國北加州某大型空軍基地地下輸油管道，受到美軍專家高度好評。美國三大清洗公司總裁對媒體說：“藍(lán)星公司的清洗技術(shù)至少要比歐美領(lǐng)先20年?！?/span>原北京化工大學(xué)教授劉憲秋回憶：“只要聽到有藍(lán)星在，其他的公司就主動退出競標(biāo)?！?/span>這家“七個半人”創(chuàng)業(yè)的小公司，成長為中國清洗技術(shù)門類最齊全、清洗綜合應(yīng)用能力最強(qiáng)的專業(yè)公司。原來“壟斷”這一行的日德同行統(tǒng)統(tǒng)被他們“攆”出了國門。而這時候，任建新再次顯露出高人一等的格局——他選擇面向全國推廣清洗技術(shù)，將技術(shù)和市場一起轉(zhuǎn)讓。因為他覺得，中國即將迎來大規(guī)模的工業(yè)化進(jìn)程，國家迫切需要一個成熟的工業(yè)清洗行業(yè)。而跟一家企業(yè)效益高低比起來，國家工業(yè)體系是否完善要重要得多。到1994年，掌握清洗技術(shù)的企業(yè)達(dá)到上千家，全國清洗行業(yè)從業(yè)人員近3萬人，為國家創(chuàng)造效益近百億元。藍(lán)星洗出了一個行業(yè)，也將外國同行洗出了中國。《人民日報》在頭版頭條介紹任建新和藍(lán)星，標(biāo)題是《他，創(chuàng)造了361行》。90年代，國企改制、國退民進(jìn)的浪潮風(fēng)起云涌，一大批國企的領(lǐng)導(dǎo)者通過將企業(yè)改制為股份制的民營企業(yè)，從而走上了財富和成功之路。當(dāng)時很多人勸任建新，讓他也搞股份改制，把藍(lán)星私有化。而任建新說：創(chuàng)始資本是國家的（那一萬塊錢），公司理應(yīng)100%國有，藍(lán)星的目標(biāo)是“興業(yè)報國”，國有還是私有，對這個目標(biāo)的影響不大。就這樣，外人眼中一步登天的生財大計，就被他棄置一旁了。1993年，當(dāng)時的國務(wù)院總理李鵬到甘肅考察，總理問企業(yè)發(fā)展有何困難，其他企業(yè)家都爭著要錢、要政策，任建新說了一句話：“我們只是希望能夠?qū)⑺{(lán)星的總部搬到北京去?！?/span>有人說，可以啊，這是想離政治中心更近，實現(xiàn)政治抱負(fù)。但直到從中國化工的領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來，任建新都沒在藍(lán)星/中化之外，擔(dān)任政府部門任何的一官半職。1996年11月8日，深秋的北京城，原化學(xué)工業(yè)部部長顧秀蓮親自為藍(lán)星公司揭牌。
而關(guān)于藍(lán)星“遷京”的過程，還有一段趣事。當(dāng)時最大的困難是解決員工家屬的安置問題，怎么可能短時間內(nèi)，那么多家屬在北京都找到工作？有一天走在北京的街頭，任建新突然眼前一亮：做蘭州牛肉拉面！他的母親姓馬，臨終前最大的遺愿就是“吃一碗牛肉面”，而取蘭州的一個“蘭”字，就組成了“馬蘭拉面”。是的，99%的人都不知道，馬蘭拉面是藍(lán)星、也是中國化工旗下的子公司。
任建新后來說：“10年前，中國化工行業(yè)的從業(yè)人員是國外同類企業(yè)的30倍，現(xiàn)在也在10倍左右，富余人員特別多。這是我做企業(yè)兼并所無法回避的大環(huán)境?！?/span>“作為一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)家,我必須盡我所能為下崗員工創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會。怎么解決他們的再就業(yè)問題？馬蘭拉面是我想出的答案之一?！?/span>
當(dāng)時藍(lán)星44個領(lǐng)導(dǎo)和中層的家屬轉(zhuǎn)崗到了馬蘭拉面。到今天，馬蘭在全國有500多家連鎖店，安置解決了化工企業(yè)的1萬多名下崗職工。后來《舌尖上的中國》導(dǎo)演陳曉卿還說，早年在北京就好吃一口馬蘭拉面。
鼎鼎大名的摩根士丹利和黑石集團(tuán)CEO來了中國，他也請人吃馬蘭拉面。“（老外）好多人把面吃完了，把湯全喝完，他們管那叫‘Chinese Viagra soup’，中國偉哥湯，說是‘Very strong’，非常強(qiáng)壯，哈哈！”但安置好北京的一切，屁股還沒在椅子上坐熱，任建新馬不停蹄就直奔江西。他想玩一次“蛇吞象”的游戲——并購那里的星火化工廠 。因為星火化工廠、南通合成材料廠、晨光化工研究院在當(dāng)年被稱為化工部“三大包袱”。星火職工家屬超過1萬人，比藍(lán)星大多了，但負(fù)債率高達(dá)200%，廠址地處山溝，交通非常不便。
在打破國外壟斷，嘗試生產(chǎn)有機(jī)硅的過程中，星火的萬噸級有機(jī)硅裝置13年試車28次，次次都以失敗告終——一次成本500萬，28次就是1.4個億，當(dāng)時是一筆巨大的損失。無論從哪個方面看，星火早就應(yīng)該破產(chǎn)了。但任建新不“甘心”——“不行也得干，權(quán)當(dāng)把以前賺的錢還給國家好了?！?/span>因為好的化工企業(yè)輪不到他來接手，他只有找“重癥患者”，通過“救死扶傷”來擴(kuò)大藍(lán)星的規(guī)模。有機(jī)硅是發(fā)展尖端科技不可或缺的高技術(shù)材料，堪稱“工業(yè)味精”。它最早被應(yīng)用在航天領(lǐng)域，當(dāng)年美國的阿波羅登月，宇航員的鞋上就含有機(jī)硅成分。
中國不能沒有有機(jī)硅技術(shù)——星火廠成了化工部領(lǐng)導(dǎo)的心結(jié)，也成了中國化工產(chǎn)業(yè)的“堰塞湖”。然而有心回天的任建新，卻在星火廠碰到了“釘子”——他們不歡迎這個遠(yuǎn)道而來的西北“土財主”。工廠派了兩名保安天天“監(jiān)視”任建新住的破招待所，任建新有時不得不從招待所翻窗戶出去。為了了解企業(yè)的真實情況，必須跟工人打交道。星火廠只要有員工出差，他都派自己的小轎車接送，讓司機(jī)借機(jī)搭訕；他還讓司機(jī)故意把車搞壞，然后拖進(jìn)工廠的修車店，制造和普通工人接觸的機(jī)會。任建新自己為了套話，還跟看門老大爺抽了一夜的旱煙。結(jié)果到了廠大會上，每次開會，星火廠負(fù)責(zé)人都發(fā)表長篇講話，最后只留幾分鐘讓任建新“補(bǔ)充兩句”。
任建新憋了兩個月，在一次會議上，有人提到工人在上班時間打撲克，把鍋爐燒壞了。聽到這里廠長說：“現(xiàn)在任總拿錢來了，我們有錢了，花點錢雇幾個民工把鍋爐修好就行了。”任建新一下就火了，拿著喝水的不銹鋼杯子就往桌上一摔，水嘩地濺了廠長一臉。最終他發(fā)言道：“星火廠現(xiàn)在需要的是一種艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。我就是洗鍋爐出身的，這件事包在我身上，一分錢都不要。”
向上級再次立下軍令狀的任建新，針對有機(jī)硅裝置的缺陷，出國扛回來7個小推車的技術(shù)資料，把工廠大部分離開的技術(shù)骨干全找回來，還邀請了國內(nèi)外100多個專家來“開藥方”，論證改造方案。中國也成為美日法德之后，全球第五個能規(guī)?；a(chǎn)有機(jī)硅的國家。半年后，有機(jī)硅產(chǎn)品下線，第二年扭虧為盈，銷售額翻了近6倍。而到今天，中國有機(jī)硅產(chǎn)量全球第一。
星火也成為中國化工新材料領(lǐng)域的巨頭，是中國最大的有機(jī)硅、雙酚A、特種環(huán)氧樹脂生產(chǎn)商，有機(jī)硅位列世界第三。對任建新來說更重要的是，通過兼并星火，藍(lán)星成功開啟了化工新材料的業(yè)務(wù)。1997年危機(jī)爆發(fā)，一大批國有企業(yè)陷入低谷，中央提出了“國企改革脫困”的目標(biāo)。
此后十年間，任建新一次又一次向國家展示了他“點石成金”的能力。南通合成材料廠、晨光化工研究院、無錫石化廠、北京化機(jī)廠、蘭州日化廠……任建新帶領(lǐng)一眾國有企業(yè)實現(xiàn)脫困奇跡，70多家企業(yè)和科研院所陸續(xù)加入，藍(lán)星也實現(xiàn)從工業(yè)清洗，一躍成為化工新材料產(chǎn)業(yè)的龍頭老大，企業(yè)資產(chǎn)直線突破200億元。而在企業(yè)編制上，藍(lán)星也完成了“N級跳”的跨越：90年代初，藍(lán)星與化機(jī)院分家，藍(lán)星掛靠在化工部裝備總公司；搬到北京后，掛靠在化工部的昊華公司旗下——不少人認(rèn)為任建新“犯傻”，做出了一個錯誤的選擇；2000年，藍(lán)星作為昊華的子公司，一同進(jìn)入國家企業(yè)工委。2001年，藍(lán)星獨立，進(jìn)入中央企業(yè)工委；2002年，藍(lán)星成為國資委管理的186家國有大中型企業(yè)。但在當(dāng)年，在化工系統(tǒng)內(nèi)部，因為它的“非正統(tǒng)”出身，藍(lán)星經(jīng)常被人貶為“暴發(fā)戶國企”。
藍(lán)星的領(lǐng)導(dǎo)人一開始不是國家任命的，而是自己做大以后國家不得不任命的；別的企業(yè)都按國家計劃生產(chǎn)，而藍(lán)星做大后還要跟其他人“爭食吃”。“藍(lán)星不像是親生的兒子，更像是過繼來的。”由于早期粗放的管理，為了整合過于分散的業(yè)務(wù)版塊，藍(lán)星一度裁掉了44%的員工，這其中甚至包括任建新的妻子。下崗以后，妻子潘靜跟42個藍(lán)星女工用解除勞動合同的收入開了一家砂鍋店，取名“濟(jì)公砂鍋”。
而任建新自斷臂膀只是第一步，2002年，他向國家經(jīng)貿(mào)委提出了他醞釀多年的“大化工”夢想——“中國有中國石油、中國石化但卻沒有中國化工，化工企業(yè)分散各地，加入WTO之后如何與國外企業(yè)競爭？”2004年，國務(wù)院國資委把“實行國有資本調(diào)整和國有企業(yè)重組”“培育具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)”作為重大任務(wù)。中國藍(lán)星（集團(tuán)）總公司與中國昊華化工（集團(tuán)）總公司重組為中國化工集團(tuán)公司，任建新任總經(jīng)理。
而擁有更大舞臺的任建新，開始將他的并購版圖從中國擴(kuò)展到全世界：2006年一開年，藍(lán)星收購全球第二大蛋氨酸生產(chǎn)企業(yè)安迪蘇，成為中國當(dāng)時在法國最大的直接投資。蛋氨酸是動物飼料里非常重要的添加劑，這次收購填補(bǔ)了國內(nèi)的技術(shù)空白。
同年4月，藍(lán)星又收購了澳大利亞最大的聚乙烯生產(chǎn)商凱諾斯，藍(lán)星以最短的時間、較低的成本獲得了國外乙烯相關(guān)資源，為發(fā)展化工新材料奠定了原料基礎(chǔ)。10月，藍(lán)星又收購法國羅地亞集團(tuán)的有機(jī)硅及硫化物業(yè)務(wù)。藍(lán)星有機(jī)硅單體生產(chǎn)能力一下子提升至每年42萬噸，躍居世界第三大有機(jī)硅單體制造商。此后，又收購了全球第7大農(nóng)藥生產(chǎn)商——以色列安道麥、歐洲最大光能板生產(chǎn)商REC，全球第五大輪胎生產(chǎn)商——意大利倍耐力……
比方說以色列安道麥，收購以后在全球農(nóng)化市場低迷的環(huán)境中逆勢增長，與收購時相比利潤增長2倍+，成為世界第六大農(nóng)藥企業(yè)。再比如凱諾斯被并購后，相繼獲得法國空客、雷諾汽車的大額訂單，中化每年可以從凱諾斯公司收回原投資的40%，兩年收回了80%。被收購以后，安迪蘇每年增長超過20%，法國人十分驚訝，任建新開玩笑說：“Good Luck?！?/span>
但面對國人，任建新坦言：“其實，遠(yuǎn)非‘好運(yùn)’可以說清楚的?！?/span>“為什么我們收購一個成功一個？因為這些本領(lǐng)在國內(nèi)早都練好了。”關(guān)于收購，他有一套自己的心得方法：“買得來，管得了，干得好，拿得進(jìn)，退得出，賣得高?！?/span>“10多年來，我在國內(nèi)成功運(yùn)作了上百個兼并重組，除一家失敗之外，其余都成功。“海外并購固然有其特殊性，但在對資產(chǎn)、人才、產(chǎn)品和市場前景的判斷上與國內(nèi)并購不乏共性。我在國內(nèi)并購交易方面的積累為處理國際并購案提供了經(jīng)驗和信心?！?/span>直到2017年，他在卸任前完成了中國建國歷史上最大的一筆海外并購，用430億美元（約合2881億人民幣），收購了在種子行業(yè)僅次于孟山都和杜邦的第三大種子公司——先正達(dá)。
先正達(dá)每年投入研發(fā)資金近100億人民幣，全球擁有專利超13000件。這筆收購金額高、耗時長、難度大，但同樣，戰(zhàn)略意義重大。比方說，中國對農(nóng)藥的需求巨大，但是沒有原藥研發(fā)能力，只能購買原藥后進(jìn)行配置。中國農(nóng)藥廠商千千萬，但99%都是加工廠。先正達(dá)、拜耳、巴斯夫等巨頭研發(fā)的農(nóng)藥占據(jù)全球80%的市場。而先正達(dá)的市場和研發(fā)團(tuán)隊被一并收購，解決了中國農(nóng)藥行業(yè)的燃眉之急。
再比如，種子研發(fā)具有投資大、周期長、風(fēng)險高。平均每個新種研發(fā)要8-10年，耗資1.3億美元。收購先正達(dá)，其領(lǐng)先的種子技術(shù)和豐富的種質(zhì)資源，可以彌補(bǔ)中國化工種子業(yè)務(wù)空白。
經(jīng)過美國外國投資委員會等11個國家投資審查機(jī)構(gòu)的“盤問”，以及美歐20個國家反壟斷機(jī)構(gòu)的審查，耗費(fèi)近2年時間，這筆中國史上最大并購案才最終完成。2019年，新成立的先正達(dá)集團(tuán)中國成為中國最大的農(nóng)業(yè)投入品供應(yīng)商，在中國擁有員工近14000名，銷售額達(dá)56億美元。收購?fù)瓿?，中國化工“材料科學(xué)、生命科學(xué)、先進(jìn)制造加基礎(chǔ)化工”的“3+1”主業(yè)格局越發(fā)清晰。2015年收購意大利倍耐力之后，英國《金融時報》給了任建新“中國并購?fù)酢?/span>的名號。
他被《財富》雜志評選為商界領(lǐng)袖前五，執(zhí)掌9家A股上市公司、9家海外企業(yè)，和超過100家子公司。而跟那些同在榜單上的民營企業(yè)家相比，他的收入連人家的零頭都夠不上，截至2008年，年薪22萬，一拿就是十多年，沒有股權(quán)沒有期權(quán)，以至于采訪他的記者都沒人相信這一事實。
“前兩天一個銀行的行長和我見面，我說我就年薪22萬。后來這事成為銀行激勵下屬的‘教材’?！?/span>“行長把手下召集起來開了個會，把他們訓(xùn)了一頓，說你們花那么多錢，看人家中國化工總經(jīng)理任建新才拿多少錢?！?/span>我們之所以很多人，之前從從沒有聽說過這樣一位國企領(lǐng)導(dǎo)人，是因為任建新本人異常地低調(diào)。“跟任何人我都說，我就是一個經(jīng)營管理者，不敢自稱為企業(yè)家?！?/span>這位當(dāng)年“中國第一大化工企業(yè)、第一大農(nóng)化企業(yè)、第一大橡膠輪胎企業(yè)、第五大石化企業(yè)”的掌舵人，生活卻普通得像個“個體戶”：每天早上5、6點起床，從家走路到公司，寒冬臘月也是沖個冷水澡，吃碗拉面開始上班。后來公司遠(yuǎn)了，他還堅持每天早上步行幾公里。在藍(lán)星20年，他每天工作超過12小時，春節(jié)期間每天也要工作三個小時以上。食堂吃什么，職工家屬幼兒園的班車幾點開，他都要過問；
有人說，他很多時候不像一個集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，而是一個大家長。“青春年華不知道怎么過來的，一晃就到這把歲數(shù)了?！?/span>“那倒不是，我就是這么捱過來的。我已經(jīng)連續(xù)走了5年的路了，每天早上5公里，40分鐘，不管春夏秋冬?！?/span>“夏天熱的呀，渾身是汗，我的辦公室里沒有浴室，也沒有衛(wèi)生間，我就到廁所里邊，自己擦一擦，挺狼狽的就出來了。冬天凍得要命?！?/span>“你說有啥樂趣？但是當(dāng)我走到這兒的時候，心情是愉快的，因為我把這件事情完成了，我堅持下來了，就這么一種心情；你說是有成就感也好，反正我是完成了?！?/span>
“你問是什么事情支撐著我？就是把這些困難一個個克服掉?！?/span>“當(dāng)人們覺得喜悅的時候，對我來說這個事情已經(jīng)過去了，我又在弄下一個目標(biāo)了又在艱難地爬坡了。我始終就沒有喘過氣！”而就是這樣一個馬不停蹄、把“兩毛錢營收”的企業(yè)做到萬億資產(chǎn)巨頭的人，始終回避外界加在他身上的種種“光環(huán)”：“也不是說我見榮譽(yù)就讓，我就是覺得榮譽(yù)后面是有代價的，一旦給我了，我就害怕?！?/span>任建新原來的秘書評價說：“他的生活非常簡單，好像基本沒有生活過。”描繪中國化工未來版圖的如椽巨筆，交到了另一位“中國并購?fù)酢钡氖掷铩?/span>2018年6月，中國化工董事長任建新宣布退休，寧高寧兼任中國化工的董事長和黨委書記。
而兩年半之前的2016年1月，寧高寧就已經(jīng)成為中化集團(tuán)的董事長。今天落地的兩化合并，謀劃已經(jīng)超過5年之久。寧高寧是誰？他歷任4家世界500強(qiáng)大國企的掌門人：第79位華潤，第109位中化，第136位中糧，第164位中國化工。
執(zhí)掌華潤期間，他進(jìn)行了近百次以億為單位的收購。他沒做過啤酒，卻用短短9年的時間，讓收購重組后的雪花啤酒趕超“燕京”、“青島”，雄踞國內(nèi)啤酒龍頭的位置。
而自2004年他從華潤空降中糧，一直到2016年空降到中化的十余年里，他治下的中糧總資產(chǎn)從676億元增長到4600億元，營收從441億元增至4054億元，躋身全球糧食企業(yè)前三。光是2005-2010年，中糧集團(tuán)就累計投資610億元。
他的口頭禪是：“要么第一，要么第二。要不你就把它整好，要么就賣掉，要么就關(guān)門?！?/span>而這樣一位國企掌門人，卻跟任建新一樣，自稱“職業(yè)經(jīng)理人”，他說自己只是國有企業(yè)的“放牛娃”。他很清楚，自己治下的“新”中化集團(tuán)背負(fù)著怎樣的使命。化工行業(yè)是我國主要工業(yè)門類中極少數(shù)嚴(yán)重依賴進(jìn)口的行業(yè)，每年因缺乏技術(shù)而進(jìn)口的化工新材料和高端專用化學(xué)品約6000億元。
任建新說，“現(xiàn)在中國已經(jīng)成為世界上最大的化學(xué)品生產(chǎn)商。然而，在高科技行業(yè)，我國仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家?！?/span>而寧高寧同樣認(rèn)為：“我們的石油依賴進(jìn)口，煉油我們很強(qiáng)，再往下游走，乙烯、PX、PT，再到聚合物、高端材料、特種化學(xué)品、精細(xì)化學(xué)品……中國每年還要進(jìn)口1600億美元的逆差?！?/span>在全球化工產(chǎn)業(yè)原地踏步的局面下，諸多跨國巨頭將中國視為翻身的主要戰(zhàn)場。而寧高寧時代的中化，面對國內(nèi)“大一統(tǒng)”的局面，將直面國際化的戰(zhàn)場，向巴斯夫、拜耳，以及陶氏杜邦，發(fā)起直接挑戰(zhàn)。把進(jìn)口化工材料的千億、萬億人民幣留在國內(nèi)，是國內(nèi)化工產(chǎn)業(yè)的使命，而這一使命任重道遠(yuǎn)。作為國有重要骨干企業(yè)，中化必須為扭轉(zhuǎn)這一局面作出力所能及的貢獻(xiàn)。寧高寧說：“中化整合以后在這方面起到推動性的作用，現(xiàn)在的各類投資也圍繞這個思路?！?/span>我國主要化工品的產(chǎn)能規(guī)模、市場份額已居世界前列，但化工大國并非化工強(qiáng)國，比起發(fā)達(dá)國家存在著精細(xì)化率低、科技投入強(qiáng)度低、化工產(chǎn)業(yè)入園率低、信息化綜合集成率低等各種突出問題。先進(jìn)的化工技術(shù)往往掌握在巴斯夫、陶氏杜邦、拜耳等國際巨頭手里，并且這樣的差距仍在擴(kuò)大。像巴斯夫這樣的巨頭，每年投入研發(fā)的錢從來沒低于過100億美金。
我們聽多了“自主研發(fā)”“彎道超車”的故事，但在某些行業(yè)里，全靠自己一步步研發(fā)、從頭追趕來完成國際突圍，并不現(xiàn)實。對于國內(nèi)化工企業(yè)而言，最好的機(jī)遇就是展開國際合作與并購，通過“買來”關(guān)鍵技術(shù)和資源，發(fā)揮國內(nèi)的渠道和市場優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上展開新的研發(fā)，走一條“捷徑”。
而化工業(yè)動輒千億級別的國際并購，更需要中國企業(yè)有雄厚的資金背景和廣闊市場作支撐。兩化合并，或許為中國的化工巨輪在全球的“破冰”之旅，打開了一扇新的大門。寧高寧說：“作為大型綜合性企業(yè)，中化各方面配置都不錯，但從長遠(yuǎn)發(fā)展看，內(nèi)部真正的核心競爭力是有限的，真正的創(chuàng)新是不夠的，離成為一家偉大的公司、受人尊敬的公司還有很遠(yuǎn)的路要走?！?/span>
“通過與巴斯夫等世界一流化工企業(yè)深入對標(biāo)，我們清醒地看到，當(dāng)前公司的盈利水平、資產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、行業(yè)影響力、核心技術(shù)優(yōu)勢、科技創(chuàng)新能力、一體化水平等諸多方面還存在顯著差距，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建世界一流仍任重道遠(yuǎn)。”
希望明天的中國化工，能在世界的化工舞臺上繼續(xù)揮斥方遒，能為中國的化工崛起書寫一部屬于21世紀(jì)的《大江大河》。
